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    好未來第三財季凈虧損近1億美元 押注素質教育謀求“好未來”

    進入2022年后,“雙減”政策對財務數據的影響逐漸顯現。

    2月22日,好未來公布了截至2021年11月30日的2022財年第三財季未經審計財報。報告顯示,好未來第三財季凈營收為10.209億美元,同比下降8.8%;凈虧損為9940萬美元,虧損額進一步擴大。

    一位專注于教育行業的券商分析師對《證券日報》記者表示,這是“雙減”政策落地后好未來公布的第二份季報,從時間線來看,這份季報的起始時間是2021年9月份,是首個“雙減”政策頒布后的完整財季,在一定意義上代表了以學科類教培為主營業務的教育企業整體變化,未來一段時間,好未來虧損態勢仍將持續。

    轉型序幕已經拉開,新東方、樸新教育、瑞思教育等先后跨界,從直播帶貨到充電樁運營,步伐不可謂不大。對比之下,好未來的轉型仍然圍繞在教育層面。如果教育機構轉型是一場馬拉松賽,素質教育是好未來的補給站還是終點?

    第三財季凈營收同比降8.8%

    2022財年前三財季,好未來實現凈營收38.498億美元,與上年同期的31.331億美元相比增長22.9%;凈虧損10.280億美元,而上年同期實現凈利潤5300萬美元;運營虧損6.152億美元,上年同期的運營虧損為1.410億美元。

    其中,2022財年第三財季,好未來實現凈營收10.209億美元,與上年同期的11.191億美元相比下降8.8%;凈虧損為9940萬美元,上年同期的凈虧損為4360萬美元;運營虧損為1.084億美元,上年同期的運營虧損為1.274億美元;毛利潤為5.014億美元,與上年同期的6.036億美元相比下降16.9%。

    非美國通用會計準則下,好未來第三財季凈虧損為5860萬美元,同口徑下,上年同期實現凈利潤為1040萬美元;運營虧損為6760萬美元,同口徑下,上年同期運營虧損為7340萬美元。

    值得一提的事,2022財年第三財季好未來在營銷層面的支出明顯減少。該財季銷售和營銷支出為2.736億美元,與上年同期的4.207億美元相比下降35%。

    截至2021年11月30日,好未來持有的現金和現金等價物以及短期投資總額為28.372億美元,其中包括現金和現金等價物13.479億美元,短期投資為14.893億美元。

    “轉舵”沒偏離教育軌道

    1月8日,新東方董事長俞敏洪在個人微信公眾號中撰文:努力工作,努力學習,努力尋找新的方向,這應該會是我2022年的三大主題。

    這也將是大部分教育企業今年所要面臨的,根據“雙減”政策要求,各營利性教培機構須在2021年底之前終止義務教育階段的學科教育培訓業務(即K9業務),或登記為非營利性機構并按要求整改以繼續從事此類業務。

    好未來對義務教育階段的學科類校外培訓服務也于2021年12月31日截止,但公司的轉型沒有偏離教育軌道,目前主要方向仍是素質教育。

    去年11月份,好未來創始人、CEO張邦鑫在內部信中指出,告別K9學科類業務后,2歲至18歲的人群依然是公司主要服務用戶,比如素質教育、基于出版和數字內容的新型學習服務等。一方面開展人文美育、科學益智、編程等科目;另一方面探索音樂、體育、美術等品類。次月,好未來推出新品牌“美?!?,定位于為教育行業提供完整的直播、教研、AI系統解決方案。

    “對比其他教育企業,好未來轉型的步伐更為謹慎,一方面是由于公司整體規模巨大,在改革潮中不能盲目擇路,試錯成本很高;另一方面,好未來在教育領域的固有優勢仍在,即便是素質教育領域也有可探索的市場空間?!鄙鲜鋈谭治鰩煴硎?。

    德勤中國報告指出,未來在向素質教育領域轉型過程中,教培企業需要進一步“擴科”,創新產品服務,或通過橫向跨賽道增強多元化,或通過縱向拓寬年齡層深耕特定服務群體,延展用戶生命周期。同時建立“一站式學習平臺”,發揮精準市場營銷和優質運營管理的作用,降低獲客成本,提升留存率和線上流量轉化率,最終優化自身價值模型,在行業整合階段脫穎而出?!矩熑尉庉?古飛燕】

    來源:證券日報

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